编者按：本期文章是汇川区新经济组织党委在基层组织建设年活动中走基层调研成果之五，本次调研活动特别邀请了区委组织部的郑德勋副部长一行三人莅临参与，主要对珍酒的传奇历史、企业的变迁、企业党组织成立、党组织和党员在企业中发挥作用、珍酒未来展望等方面的工作进行总结、分析和提炼，可供参考和借鉴。

传奇珍酒、再铸辉煌

----贵州珍酒酿酒有限公司党建工作调研

在贵州省北部遵义市汇川区董公寺镇十字铺境内的青山绿水之间，座落着一个颇具传奇历史色彩的酿酒企业“贵州珍酒酿酒有限公司”。何为“传奇”？让我们翻开历史去追根朔源。

一、珍酒的传奇历史

1958年3月，中共中央在成都召开政治局扩大会议期间，毛主席在与原中共贵州省委书记、省长周林同志谈话时，提出了茅台酒要“搞到一万吨”的设想。然而，50年代政治风云的变幻和经济形势的下滑导致这一设想被搁置下来。进入70年代，我国政治、经济形势逐渐好转，茅台酒易地试验又被各级政府和部门提上重要议事日程。为此中科院、贵州省科委、茅台酒厂的科研专家先行一步，对酿造酱香型白酒所必需的条件进行了认真的综合考察和科学论证，并就茅台酒易地试验开展了建厂选址。经过在众多“风水宝地”中精挑细选，最终遵义市北郊十字铺一带从众多候选地中脱颖而出。十字铺一带四面环山的地形与贵州茅台酒厂所处的峡谷地带十分相似，年平均气温、湿度、水质、土壤等自然环境也与茅台酒厂所在地相近，较适合茅台酒易地生产试验。1974年12月9日，遵义市革命委员会根据贵州省科委和贵州省轻工厅文件精神，印发了《关于新建“茅台酒易地试验厂”的通知》，决定在遵义市北郊十字铺建立“贵州茅台酒易地试验厂”开展“易地茅台”试验工作。1975年1月，第四届全国人大一次会议召开期间，周恩来总理在会上再次提出了“生产万吨茅台酒”的提案。经中央和贵州省有关部门研究决定：在茅台地区尽可能扩大生产的同时进行易地试验，在确实有把握的前提下，进行外地建厂以弥补茅台生产不足。1975年10月，茅台酒易地试验投料进行探索性生产。同年，中国科学院科技办公室将“茅台酒易地生产试验”定名为“贵州茅台酒易地生产试验（中试）”,并列为国家重点科技项目。为保证试验顺利进行，地方政府先后从茅台酒厂调来以原茅台酒厂厂长、党委副书记郑光先，原副总工程师杨仁勉，实验室副主任林宝财，以及解放前华氏茅台酒酒师郑英才的关门弟子张支云为代表的28名优秀人才。易地试验之初，很多原料、辅料、生产设备等都是从贵州茅台酒厂搬运而来，其后的酿造过程更是完全按照茅台酒酿造工艺，遵循自然变化、因地制宜、顺应春夏秋冬的自然交替规律，将酿酒工艺与节气变化完美融合，采用端午采曲，重阳投料，一年一个生产周期的工艺流程，堪称天、地、人的和谐统一。1981年，时任中共中央政治局委员、国务委员、国家科委主任方毅同志来厂视察并指示：茅台酒易地生产大有希望，研究工作要继续下去，争取到1985年鉴定。

1985年10月20日，贵州省科委根据国家科委综合局批准函件，组成了当时中国白酒界最高规格的鉴定委员会，成员包括时任中国科学院副院长、化学学部委员严东生，中国科学院生物学部委员方心芳，全国白酒界泰斗、全国评酒委员、考评组负责人周恒刚，全国评酒委员、考评组成员曹述舜，着名酿造专家熊子书，时任贵州茅台酒厂工程师季克良，现任中国食品工业协会白酒专业协会副会长沈怡方，全国评酒委员刘洪晃，现任贵州董酒股份有限公司总工程师贾翘彦等28位专家。鉴定会经过一系列严格的鉴定程序后，给予了试制酒“色清，微黄透明，酱香突出，酒体较醇厚、细腻，入口酱香明显，后味较长，略带苦涩，空杯留香，幽雅较持久，基本具有茅台酒风格”的评语；最终做出了“鉴定酒质量接近市售茅台酒水平，附有大量可靠的试验数据及资料予以说明，《贵州茅台酒易地生产试验》（中试）完成了合同要求。”的结论。1985年11月，贵州省科委根据鉴定会结论正式行文“同意鉴定意见”。至此，“贵州茅台酒易地生产试验(中试)”取得圆满成功。时任国务院副总理方毅同志在品尝了试制酒后说“不错！是好酒！”并挥毫书写了“祝贺贵州茅台酒易地生产试验鉴定成功——酒中珍品”的题词寄予赞赏和鼓励。随后，酒厂根究方毅同志的题词将原“茅艺”和“三贵”等商标更换为“珍”字商标，厂名更改为“贵州珍酒厂”，正式开始生产珍酒。珍酒投放市场后，凭借卓越的品质，受到社会各界的广泛好评，成为中央警卫局，北戴河接待办公室招待用酒；并连续多年获得国内和国际金奖。珍酒作为“茅台酒易地生产试验”的成功结晶，凝聚了广大酿酒科技人员的智慧，成为中国酿酒科研史上的重要里程碑，更成为一段不可复制的传奇历史。

二、珍酒的变迁

上世纪90年代后期，和许多贵州白酒—样，珍酒厂因为体制、产品结构、市场营销、内部管理等多种原因处于停产状态并陷入深深的债务泥潭，据贵州阳光产权交易中心相关资料显示，贵州珍酒厂在破产前总资产1.54亿元，负债4.45亿元，所有者权益为负的2.91亿元，资不抵债情况严重。2008年底，遵义市中级人民法院依法裁定贵州珍酒厂破产清算。2009年6月22日，珍酒品牌举行公开拍卖，但由于各种原因影响，此次拍卖遗憾流拍。2009年8月28日，珍酒品牌举行第二次公开拍卖，参与竞拍的有贵州茅台酒股分有限公司、同济堂药业和华泽集团，最终华泽集团以8250万元的价格成功收购原贵州珍酒厂100%的股权并重新组建成立了“贵州珍酒酿酒有限公司”。

三、华泽集团简介

华泽集团（VATS GROUP）成立于2006年3月，在并购珍酒之前，已成功收购了湖南湘窖酒业、安徽临水酒业等10多个地方酒企，旗下拥有20余个自有品牌、近五百家华致酒行以及在香港主板市场上市的一家公司。凭借先进的管理理念和营销模式，现已发展成为国内专业从事酒类酿造生产、营销推广及品牌打造的集团公司，总资产100亿元，年营业额80亿元，现拥有员工15000名，上、下游合作企业5000家，从业人数超过30万人，业务遍及全国31个省、市、自治区。华泽集团董事长吴向东是金六福品牌创始人,华致酒行连锁管理有限公司董事长,湖南省总商会副会长，是国内酿酒界和销售行业的杰出代表。

华泽集团是一家具有社会责任和热心公益事业的企业，多次斥资赞助中国体育事业，成为2001—2004年中国奥委会合作伙伴。在2006年湖南省特大洪灾中捐款捐物达600多万元，并在受灾最严重的郴州地区捐款建设了“六福家园”小区，满足了灾区人民的安置需要。2007年9月捐资500万元在湖南省邵阳市设立见义勇为奖励基金，专用于奖励见义勇为、具有高尚道德情操的突出个人。2008年1月中旬，我国南部多个省遭遇几十年罕见的雪灾，集团得知灾情后，于2月3日向湖南省赈灾募捐办捐赠500万元现金，2月5日，在湖南卫视“爱心大融冰”募捐晚会上再度捐款500万元用于受灾群众的基本生活和灾后重建。2008年5月12日，四川汶川发生特大地震，13日上午，北京金六福酒有限公司即通过中国红十字会总会第一时间向灾区捐献首批现金100万元支持抗震救灾，接下来的时间里，华泽人本着 “全国人民有大爱，华泽人有小爱”的企业理念，再次捐款200多万元，为灾区人民奉献出一片爱心。

四、党组织成立及党建活动

企业重组之初，可以用百废待兴来形容企业的实际状况，组织机构垮了、生产经营停了、职工人心散了、厂区道路坑洼泥泞、厂房破旧不堪入目。企业重组之后，华泽集团高层要求新成立的珍酒公司要及时与地方党委政府联系，尽快在企业内组建党组织，用党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用帮助企业恢复生产并为企业的发展提供政治保障。

在上级党组织的关心支持下，2011年3月24日，汇川区新经济组织党委发文批准企业成立“中共贵州珍酒酿酒有限公司总支部委员会”，由企业法人代表肖建平担任书记，把企业原有的32名党员正式纳入管理。企业党组织成立后，努力发挥政治核心作用和引领作用，积极参与到企业生产经营和发展决策的全过程，促进企业得以迅猛发展。一是加强党组织自身建设。党总支根据企业的实际，下设了行政、生产、营销三个支部，按照“五个好”的要求规范建立了一系列党建工作制度，党员活动室等硬件设施也正逐步完善和规范之中。二是加强党员发展和管理。组织委员杨昌发同志在企业中承担着多项工作，任务十分繁重，他充分利用一切可利用的时间，建立了党组织架构图、党员信息卡片和党建工作档案资料，为党员管理规范化打下了基础；他还多次放弃节假日休息走访职工群众，对企业中原有的党员状况进行摸底调查，摸清还有12名荷包党员未亮明身份，目前正在做这些党员的思想工作，力争尽快将这些党员纳入组织管理。为了给党组织补充新鲜血液，总支书记肖建平同志多次在党员大会上提出：“要努力按照上级党组织的要求加大入党积极分子的培养力度，扩大党员队伍，要把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。”党总支按照成熟一个发展一个的原则，目前已发展入党积极分子17名。三是加强宣传报道。企业在厂区内的宣传专栏中为党建工作留出专门版块，由各支部轮流制作宣传内容，每月进行更新，既宣传了党的路线、方针政策和生产一线党员的先进事迹，也提高了支部搞好宣传工作的积极性，提升了党组织在企业和员工心目中的形象和地位。四是加强学习交流。今年以来，党总支根据形势发展的需要，及时组织党员学习正反两方面的典型案例，提升了党员反腐倡廉的意识；组织学习了国发2号文件和华泽集团吴向东董事长对珍酒发展的要求讲话，坚定了党员抢抓历史机遇、团结协作、拼搏奉献的意识。为进一步搞好党建工作，肖建平同志带领公司的党务工作者到中组部定点帮扶单位遵义光勋绿色产业公司党支部学习，就如何搞好非公党建工作进行了深入探讨交流，获得了很多有益的经验和方法。五是加强企业文化建设。为加强企业文化建设，党总支与公司工会共同组织举办了三届职工运动会，进行了拔河、巨人脚步走路、4×80米接力等多个体育项目的竞赛；工作之余，积极组织员工开展读一本好书、举办红歌演唱会、企业历史和发展前景报告会等丰富多彩的文体活动，受到全体员工的欢迎，减少和消除了诸多不安定因素，为企业文化建设和构建和谐企业打下了基础。六是发挥党员的先锋模范作用，为企业作贡献。党员庹成亮同志是公司安保部长，他带领部门围绕“一个中心两条主线”开展安保工作，2011年制订全公司安全生产管理制度62个、制订各部门、各类操作人员、特殊岗位安全责任制度42个、安全操作规程55个；组织开展消防安全演练活动27次；带领安保人员严格巡查，抓获盗酒案件一起；在他和安保部门的努力下，公司成立以来做到了安全无消防事故。党员王忠汉同志是总经理助理兼生产设备部部长，组织协调能力很强，他长期坚持在生产一线巡回检查和指导，使酿酒、制曲、包装车间大幅度超额完成任务并确保了安全生产，2012年他被华泽集团评为优秀员工并获得了集团组织的到法国、荷兰、比利时七日游奖励。酿酒二车间主任杨漫江同志是入党积极分子，他常年战斗在一线岗位，严格以党员的标准要求自己，加班加点成为常态、任劳任怨不计报酬，他带领二车间在2011年的生产周期完成产量658.6吨，完成计划的137%，超产178吨；酱香、窖底质量指标分别完成计划的298%、137%，该车间十六班和十班分别获公司酱香、窖底产量评比排名第一。

五、凤凰涅磐腾飞的珍酒

公司成立以来，在华泽集团的支持下投入3.5亿元资金进行技改，更新了原有的生产设备，把原来的纯手工操作改变为半机械化作业，短短两年多时间就完成基酒生产3600吨。为确保产品质量和生产规范，企业在技改的同时加大认证申请力度，现已通过了质量（ISO9001）、环境（ISO14000）、健康食品安全、有机食品等六大体系认证。为保护知识产权，企业加大了品牌构建力度，2011年，贵州省政府新闻办公室召开记者会，宣布珍酒喜获“中国驰名商标”、大元帅喜获贵州省“着名商标”，品牌的影响力与日俱增。为适应市场需求，陆续开发出珍品酒系列、大元帅系列产品，并加大了市场销售网络建设力度，截止至目前，实现工业总产值近5亿元，销售总收入达到2.6亿元，实现利税6千万元，解决了530多个就业岗位，员工收入与改制前对比，实现了三到四番的增加。走进企业，面貌焕然一新，员工精神振奋，珍酒实现了脱胎换骨的凤凰涅磐。

六、未来展望

一是企业机遇良好。国发【2012】2号文件从最高层面为贵州发展提供了千载难逢的政策支持；省委、省政府提出了工业强省、发展白酒支柱产业的战略方针，已经出台并将陆续出台一系列扶持白酒产业发展的优惠政策，加上珍酒有易地茅台的传奇历史，品牌有良好的口碑，有面向全国的高端连锁酒行的强大销售网络，都为珍酒带来巨大的良好机遇。二是加强技改、促进企业上台阶。由于历史原因，珍酒需要的技改项目点多面广，任务十分繁重。一年前投入巨资完成了1000吨酱酒产能的技术改造，目前又新投入了1.5亿元资金建设16个项目，其中包括制曲车间扩建、20吨锅炉安制、1000吨生产水池、1500吨消防水池、新建10KV高低压变电站和一个800KVＡ电站等项目；目前这16个项目中已有13个项目正在开工建设，厂区道路改造配套工程已经完成，新装修的办公楼已经启用，珍酒会所计划于7月份完工。建筑面积达16000平方米的包装车间已完成设计，施工单位已进场；办公楼、珍酒会所的区域园林景观工程、厂区管网改造工程、工厂新大门工程正在与设计单位洽谈和推进之中。根据近期规划，2013年酱酒产能要达1500吨，周期产量可达到2000吨以上。按照企业“十二五”规划，华泽集团将在“十二五”期间为“珍酒”投入资金10亿元，实现年产6000吨优质大曲酱香型白酒产能，基酒储存能力15000吨，销售收入10亿元，实现利税4亿元，人均产值100万元，解决就业1800人。到“十三五”中期，华泽集团将投入资金20亿元，在遵义市汇川区境内征地800—1000亩新建一个酿酒基地，形成年产10000吨优质大曲酱香型白酒产能，基酒储酒能力40000吨；力争在2020年实现销售收入30亿元，实现利润17亿元，上缴税金10亿元，人均产值150万元，为社会新增2500至3000个就业岗位，拉动上、下游产业链，带动2-3万户红高粱种植农户实现增收。三是依托珍酒传奇历史谋多元发展。由于珍酒有着深厚的历史背景和文化底蕴，更有着不可复制的稀缺酱香资源，华泽集团对此十分重视，拟通过对珍酒加大技术改造，采取措施扩大产能，力争把“大元帅”品牌打造成贵州省中低档酱香型白酒第一品牌；力争把“珍酒”打造成接近“茅台酒“品质的强势品牌；企业的产能也将达到5千吨至1万吨，将远超珍酒历史上最大的产能目标。在积极发展主业的同时，拟依托珍酒的传奇历史，把企业打造成为生产、生态、旅游、观光的多元化产业基地。

调研座谈会上，区委组织部副部长郑德勋和新经济组织党委副书记李琴玉对珍酒公司党总支的工作进行了总结并提出要求：一是企, 业对党建工作很重视，由企业法人代表兼任党组织书记，因此在贯彻执行党的路线、方针、政策等方面就不会出现打折扣的现象。二是党组织成立时间虽然不长，但肖建平同志对党建工作很在行，对如何开展党建工作有着很深的思考并在实践中做出了成效，促进了企业健康发展，希望肖建平同志充分利用行政、党务一肩挑的优势，加强党组织的阵地建设和机制建设。三是建议企业党组织加快出台对党员的关怀激励机制，对生产一线党员要从思想上引导，从生活上关心，从任用提拔上优先考虑，用党组织的凝聚力促使党员对企业产生认同感并为企业发展作出积极贡献。四是要加强党员队伍的教育管理，落实好“三会一课”等党建制度，在强调党员义务的同时要让党员充分行使权利；要尽快摸清企业中到底还存在多少荷包党员，要多做思想工作使他们尽快回归党组织的怀抱。五是在国家、省、市、区党委和政府出台的一系列政策支持下，珍酒迎来了良好的发展机遇，党组织要充分把握机遇，及时把党建工作融入企业的生产经营和决策之中，发挥好政治核心、政治引领和党员的影响作用，为企业发展提供坚强的政治保障，为促进历史名城遵义经济社会发展做出积极贡献！

（新经济组织党委 杨昌发 杨飞翔）