发扬长征精神、打造“长九”品牌
—汇川区新经济组织党委走基层调研之三
遵义市汇川区新经济组织党委在基层组织建设年中积极开展走基层调研活动，
贵州长征开关制造有限公司的前身为贵州长征电气股份有限公司低压电器事业部（含长征电器九厂和长征电器一厂低压部分）。1969年，因国家“三线”建设的需要，长征电器基地从上海搬迁到贵州遵义，长征电器九厂也随之组建成立。1970年完成厂区建设、设备安装并生产出国家急需的电气产品。
吸收，研制生产了一大批具有国内领先，部分达到国际先进水平的电气产品销往祖国各地，一些电气成套设备远销数十个国家和地区。为葛洲坝水电站、通讯卫星发射工程、成渝电气铁路工程、南极长城站、运载火箭、潜艇等一系列国家重点工程和项目提供了急需的装备。经过四十多年的耕耘和拼搏，长征电器集团公司的技术研发、创新能力和生产水平得到飞速提高，从一个年产值不足千万元的企业，发展成最高年产值超过五亿元的国家大型一级企业。成为原机械工业部定点生产框架式低压断路器的重点骨干企业，全国五大低压电器生产基地之一。江泽民、胡锦涛、尉健行等党和国家领导人曾亲临公司视察和指导工作，原机械工业部和历任省、市领导给予公司非常大的关心和支持。
进入21世纪后，市场经济环境发生了巨大变化，国家陆续出台了国有企业改组改制的政策。面对新情况，长征电器集团公司在努力寻求发展之路的同时，开始了国企改革的艰难探索，最终成立了遵义市第一家上市公司——贵州长征电气股份有限公司，完成了以“职工转变身份，企业转变机制”为主要内容的国企改革工作。
2008年10月，在遵义市汇川区政府的大力支持下，深圳市泰永科技股份有限公司与贵州长征电气股份有限公司实施战略携手，并购其低压电器事业部并在此基础上成立贵州长征开关制造有限公司（泰永控股），现有员工350人。
贵州长征开关制造有限公司成立之初，部份职工心情十分复杂，从原有的国企职工身份变为股份制企业员工，再变为民营企业的员工，有着一种从天上掉到了地下的心理落差，思想上呈现出极大的迷茫；由于未能及时转接党组织关系，企业中的党员也为找不到娘家、无法开展正常的组织活动而备感困惑，个别党员对党的认识逐渐趋于模糊，对党的忠诚度逐步下降，党员的先锋模范作用处于弱化之中。面对呈现出的各种问题，公司高层意识到党组织在企业中的重要性，派出专人负责与地方党委联系转接党组织关系，在地方党委的关心支持下，企业于2010年9月成立了隶属于汇川区新经济组织党委领导的二级党委，下设3个支部，现有党员20名，其中5名党员为中高层管理人员。公司党委成立以来，在上级党组织的指导和帮助下，逐步适应了新的组织环境，积极按照上级党组织要求开展党建工作，在群众中的影响力逐步提高，目前已培养入党积极分子11名。
一、积极引导、争取企业负责人支持
公司党委坚持以“引导、服务、促进”作为党建工作的总体思路，通过与公司负责人沟通，讲清楚党组织在民营企业中的政治引领作用和党员在群众中的影响作用，引导企业正确处理国家、企业、员工之间的关系，为企业发展出
谋划策，寻求并得到公司高层的大力支持。公司腾出专门的办公室、会议室给党委开展党建活动之用，在宣传橱窗内专门辟出两块版面用于党建工作宣传，对开展党建工作中所需经费公司及时予以解决。公司高层还确定公司在搬入新园区后要拿出100多个平方的办公区域给党委专用。公司的党建工作由于企业负责人的高度重视而得到强有力的保障。
二、把党的观念立起来、把党员身份亮出来
针对部份党员认为企业是私人老板的，只要把生产搞好了，效益提高能发得起工资就行的消极认识，公司党委及时举办支部书记培训会、党员培训会，大力宣传党的宗旨，培育党员“既是经济人，又是政治人”的大局观念。要求党员时刻牢记自己的身份，经常想想党对自己的培养和期望，经常想想自己面对鲜红党旗时的庄严誓词，经常想想党员应该做什么不应该做什么，经常想想党员应该在哪些方面比党外群众做得更好。党委还结合企业的生产经营实际，以“为社会作贡献、为党旗增光彩、争当岗位能手、争当员工标兵、争当守纪模范”等为载体；以“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”为标准；以“我参与、我承诺、我奉献、我光荣”为主线开展“创先争优”活动。党委成员分别挂帮支部，规范建立《三会一课》、《支部例会》、《评议党员》等制度，在生产一线设立“党员责任区”、“党员示范岗”，及时亮出党员身份，提升党员“理想常在、信念常驻、宗旨不变、本色不褪”的责任感。党员的责任感提高后，积极参与企业的精益生产和生产现场改善活动、主动加班加点不计报酬；积极参与生产技能大比武活动、提高工作技能和效率。创先争优活动的开展使党建工作得到稳步推进，党组织和党员的影响力得到增强。
三、为企业搭建“留人”平台
由于公司具有高新技术企业的特性，能否留住技术人才成为企业发展的关键，为此公司党委积极为企业搭建“三留人”平台。一是搭建“感情留人”平台。针对市场经济条件下员工价值观取向多元化，跳槽现象频繁的情况，党工组织经常组织丰富多彩的文体活动、协助公司举办一年一度的年会、走访帮扶困难员工、为过生日的员工送上礼物祝福。为帮助解决困扰企业的各种矛盾纠纷，党工组织及时成立了调解小组，用真情做了大量的调解工作，二年来，共化解矛盾纠纷10多起，维护了企业和员工的合法利益，极大地凝聚了员工的人心和士气，使员工从心里迸发出一种不单纯是为别人打工，而是在家干自己事业的一种情感。二是搭建“待遇留人”平台。企业改制前，员工的月平均工资约800元左右，由于待遇低，员工不安心在企业工作，技术人才流失现象严重。党组织成立后，积极与工会组织一起向企业负责人进行沟通，为员工就业达成“三同步”原则，即：员工就业同时签订劳动合同、足额缴纳养老保险、按时兑现工资。企业在增效的基础上逐步为员工增加工资，目前员工的月平均工资已达到2000元左右，与改制前相比增幅达到120%左右。三是搭建“事业留人”平台。公司党委与企业负责人达成共识，如果单纯用薪资留人有失偏颇，事业留人应成为重点。为此公司从全国各地请来专家对管理人员和员工进行集中培训；利用网络开设了泰永科技网络学院ELN学习平台，按月排选课程开展网上学习培训，让管理人员和一线员工学习到多种现代企业管理理念和技能。通过一系列的技能培训和素质培养，使管理人员和员工领悟到在科学技术高速发展的时代，必须学习和撑握到多种技能后才能在多个岗位胜任工作，更不会因没有综合技能而减少收入。通过学习培训，企业对发现的具有一定文化基础、素质高、业务能力好的青年员工，适时安排到相应的管理岗位。各种培训措施为企业培养了一支新老衔接、满足企业快速发展需要的人才队伍。
四、把党建工作融入企业跨越发展之中
公司党委注重把党建工作融入企业生产经营和决策之中，要求党员在执行企业价值体系（执行意识、质量意识、服务意识、成本意识、效率意识、危机意识、敬业精神）的过程中发挥先锋模范带头作用，为促进企业和谐和跨越式发展夯实了基础。2009年公司改制当年，实现生产产值7800多万元；2010年达到了1.2亿元，2011年达到1.5亿元。
为保障企业健康发展，公司党委积极配合企业采取了一系列战略措施，公司的“长九”商标（释义：长征精神、根植九洲）于2009年4月21日获国家工商总局商标局颁发商标注册证，企业的知识产权有了法律保
障。公司加大技术研发和装备更新，目前配备有先进的模具中心及生产、试验、检测设备，成为国家标准委员会委员单位，国家标准GB14048.1《低压开关设备和控制设备总则》的第一参编单位，国家标准GB14048.2《低压开关设备和控制设备低压断路器》的第一起草单位，公司的技术总工程师成为国家低压标准委员会委员。公司现已成为国家二级企业、国家二级标准化计量单位、全国设备管理先进单位、贵州省文明单位。目前开发和生产12大系列700多个规格的智能型低压电器系列产品、机电一体化工业自动化产品、输配电设备及附件，成为众多电厂与电力局的入网品牌。产品还广泛
应用于石油化工、冶金、铁路、国防、矿山、轻工业及房地产等行业。2010年12月，公司被贵州省科技厅等四部门认定为“高新技术企业”。被国家统计局评为“中国100大电气机械及器材制造企业”。
随着公司的迅猛发展，现有的陈旧厂房和设备对公司的发展造成了很大阻碍，在市、区政府的关心支持下，公司新购入132亩工业用地实施新园区建设，拟建新园区总建筑面积为
由于遵义市各级政府在招商引资工作中的观念新、服务好，经常主动为公司的发展出谋划策，让公司投资者十分感动，公司高层为此又一次做出重大战略决策，拟将深圳控股公司的优良资产增资扩股至贵州长征开关制造有限公司，预期在2-3年内实施企业上市。
展望未来，企业面临着新园区建设中很多不可预见的矛盾、面临着员工教育管理、产品结构调整、品牌发展完善等诸多困难，但公司党委对企业的发展充满信心，信心来源于：一是国家及地方各级政府对企业的全力支持。二是对公司所处的行业地位和对“长九”品牌的自信。三是公司全体员工艰苦奋斗、团结拼搏的意志。公司党委决心继承和发扬长征精神，在加强党组织自身建设的同时，努力为公司探索“现代企业制度+党建+社会责任”的持续发展模式，为民企打造百年老店并基业常青提供强大的政治引领作用。积极协助企业运用“泰永”前瞻性的营销理念和现代化企业的管理体系，全力打造长征人创建的“长九”优秀民族品牌，为公司成为专业、优秀的智能电气产品供应商，为遵义和贵州更好、更快地发展做出应有的贡献！
（汇川区新经济组织党委 杨飞翔）